Hoe geeft u die projecten vorm die de strategische koers van uw organisatie versnellen? We delen onze inzichten in portfoliomanagement hier graag met u. Wat biedt dit boek u? Portfoliomanagement komt sterk op. Organisaties willen niet alleen op een enkel resultaat of een enkele doelstelling sturen. Zij wensen al hun concrete vernieuwingen in samenhang te leiden. Efficiënt en gekoppeld aan de strategie. Dat kan met een portfoliomethode. Dit boek biedt u zes heldere aanpakken. En maakt een vergelijking waar u uw voordeel mee kunt doen. Met welk hulpmiddel koerst u naar uw onderneming van morgen? Een waardevol overzichtswerk; voor uw soepele en pragmatische vernieuwingen vandaag voor de komende dag. Wat betekenen uw strategische projecten nu voor u en uw medewerkers? Wie verzorgen dit voor u? René Hombergen schreef tien boeken over het vakgebied. Zijn aanpak is in Management & Literatuur betiteld met "meer dan uitstekend handvat voor opdrachtgevers en projectleiders". Hij is lector in de discipline project-, programma- en portfoliomanagement. In deze uitgave wordt hij in enkele inhoudelijke hoofdstukken van nabij bijgestaan door Caroline Algra, digitaliserings- en verandermanager. Bij het vergelijkende deel van deze uitgave vormen beiden een kwartet met Alex Claassen, manager grootschalige programma's telecom, en Ron Vinken, project- en portfoliomanager bedrijfsprocessen. Een waardevol overzichtswerk; voor uw soepele en pragmatische vernieuwingen vandaag voor de komende dag. Wat betekenen uw strategische projecten nu voor u en uw medewerkers? 1. Inleiding portfoliomanagement 2. Over A4-portfolio-ondernemerschap 3. Over agile portfolio management 4. Over enterprise programme management 5. Over management of portfolios (MOP) 6. Over portfolio management for new products (PFMFNP) 7. Over standard for portfolio management (SPFM) 8. Situationele toepassing 9. Samenvatting van de methoden 10. Verantwoording 11. Literatuurlijst 12. Index