Toekomstbestendig ondernemen. De OK! methode als basis.
Veld 3 - Oorzaakgericht onderzoek: Hoe komt het dat dit vraagstuk er is?
Omschrijving
De OK! Methode richt zich op de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen. Centraal staat de ontwikkeling van een evenwichtige meervoudige
waarde-balans, vanuit extern en intern perspectief. Het gaat over financieel gezond ondernemen met een duurzaam oog voor mens, relatie, intellectualiteit, materialiteit en de natuur.
De OK! Methode bestaat uit zes velden, die in hun samenhang, maar ook afzonderlijk doorlopen kunnen worden:
1. Waarnemen: wat is er aan de hand?
2. Beoordelen: Hoe bepaal je de koers naar een toekomstbestendige organisatie?
3. Onderzoeken: oorzaakgericht onderzoek: Hoe komt het dat dit vraagstuk er is?
4. Onderzoeken: besluitvormingsgericht onderzoek: Hoe te komen tot toekomstbestendige keuzen?
5. Beïnvloeden: implementaties opstellen: Hoe zet je projectplannen toekomstbestendig op?
6. Beïnvloeden: Implementaties beheerst uitvoeren: Hoe voer je de plannen effectief en alert uit?
7. Evalueren: Hoe kun je het proces, de planopzet en het product steeds verder verbeteren?
Ieder veld ondersteunt managementteams in het voeren van dialoog over toekomstbestendige keuzen.
Deze dialoog wordt in goede banen geleid door de methodische aanpak, bestaande uit: ‘Samenhangende open vragen, die de structuur bieden voor het vinden van antwoorden op complexe vragen!’
In dit boekje vindt u de uitwerking van veld 3. Hoe komt het dat dit vraagstuk er is?
Ik heb een vraag over het boek:
‘Toekomstbestendig ondernemen. De OK! methode als basis. - Aken, Teun van, Riepma, Roel, Westerdijk, Rob’.
Vul het onderstaande formulier in.
We zullen zo spoedig mogelijk antwoorden.
