Vanwege bezuinigingen worden gemeentelijke vastgoedorganisaties gedwongen meer zelf te gaan doen. Kostenreductie is daarbij een actueel thema en vastgoedtaken worden soms afgestoten. Het management heeft moeite de processen waarvoor zij verantwoordelijk zijn te sturen en men kan geen opvolging geven aan het vastgoedbeleid. Het gebrek aan kennis en competenties vormt de meest cruciale factor die de ontwikkeling van vastgoedteams belemmert. Steeds meer gemeentelijke vastgoedorganisaties erkennen inmiddels, of worden zich ervan bewust van de complexiteit van het managen van de eigen vastgoedportefeuille. Daarbij zal men zich niet alleen moeten focussen op de vastgoedportefeuille, maar ook op de belangen en de ontwikkeling van hun individuele medewerkers. De vraag is echter vaak: Hoe? Dit boek legt kort en bondig de focus op kennisoverdracht en uitvoering van vastgoedtaken, biedt inzichten voor competentiegerichte ontwikkelingvan vastgoedteams en geeft een eenduidige methode om de vastgoedportefeuille op orde te krijgen. Op basis van verkregen inzichten, ervaringen en denkwijze, kunnen binnen het team vastgoedvraagstukken zelfstandig worden opgelost