Een groep succesvol aansturen lukt pas als je niet alleen oog hebt voor de individuele medewerkers, maar ook voor de aparte entiteit die de groep op zichzelf is. Elke groep heeft namelijk een deelnemer meer dan je denkt: het groepswezen. Als je haar verwaarloost, dan werkt ze je tegen. Als je haar de juiste aandacht geeft, dan heb je een bondgenoot voor het leven. Je bewust zijn van het groepswezen en hiernaar handelen zorgt ervoor dat je veel meer rust ervaart in de soms gespannen omgang met je team en groepsleden. Veel onverklaarbaar gedrag wordt helder en je kunt betere beslissingen nemen. Want wat goed is voor het groepswezen, is goed voor iedereen. Bart van der Velpen is als interim-manager, trainer en spreker gespecialiseerd in het begeleiden van teams en leidinggevenden. Hij helpt ze om teamprestaties te boeken die verder gaan dan de som van de individuele inspanningen. Voorwoord Inleiding DEEL I KENNISMAKEN MET HET GROEPSWEZEN Hoofdstuk 1: Het uiterlijk Hoofdstuk 2: Het gedrag (waarneembaar karakter) Hoofdstuk 3: Het karakter Hoofdstuk 4: De leeftijd Hoofdstuk 5: De taal DEEL II DE DRAAI Hoofdstuk 6: In conflict met haar kracht en verleidingskunsten Hoofdstuk 7: In conflict met haar vermenging van deelnames Hoofdstuk 8: In conflict met haar oneindigheid Hoofdstuk 9: In conflict met haar spanning Hoofdstuk 10: In conflict met haar conservativiteit DEEL III FOUTMELDINGEN Foutmelding 1: ICT en andere errors in de omgeving Foutmelding 2: Een te grote of kleine rol voor emoties Foutmelding 3: Taakverwarring Foutmelding 4: Te veel individueel gebonden Foutmelding 5: Ontwikkelstoornissen. Waar zit het groepswezen eigenlijk? Foutmelding 6: De draai te vroeg of te laat gemaakt Foutmelding 7: Verrotte patronen (door achterstallig onderhoud) Foutmelding 8: Sabotage en ondermijning. Van het groepswezen en haar leden Foutmelding 9: Machtsmisbruik (van en door het groepswezen) Foutmelding 10: Vrijheid? Nawoord