Stagiairs zijn geweldig. Maar niet als je ze reduceert tot gratis koffiesjouwers of wandelende kopieerapparaten. Neem ze serieus, net als jouw begeleiding. Het succesvol begeleiden van stagiairs vraagt aandacht, structuur en soms gewoon gezond boerenverstand. En dat vind je allemaal in dit handige boek.Na zijn bestseller Het grote stageboek voor werkgevers, door lezers liefkozend de ‘Gele stagebijbel van Nederland’ genoemd, komt Maarten Brand nu met een even handzame als praktische gids voor stagebegeleiders. Onmisbaar als je snel iets wilt checken, inspiratie zoekt of morgen een beter gesprek met je stagiair wilt voeren. Profiteer van:• Drie rollen die je als begeleider kunt aannemen: manager, coach of adviseur. • Vijf bouwstenen waarmee je elke activiteit logisch opbouwt.• Brillen die je helpen om je eigen vooroordelen te herkennen.• Argumenten om je baas te overtuigen dat stagiairs begeleiden de slimste investering ooit is.Begeleiden kan simpeler, leuker én effectiever. Dit boek laat zien hoe. InhoudsopgaveVoorwoord: waar is het toilet?Inleiding: geen luxe maar prioriteitHoe lees je dit boek?Veiligheid als fundament1. JIJ BENT DE BASIS1.1 Waarom een fundament nodig is1.2 De drie petten1.3 Stop met vragen, begin met lokken1.4 De vijf brillen van de stagiair1.5 Leren is een web, geen trap1.6 Reflectie zonder lauwe koffie1.7 De accu's van de stagiair1.8 Afsluiter: fundament gelegd2. ROLLEN EN BOUWSTENEN: SCHAKELEN IN DE PRAKTIJK2.1 Wanneer moet ik streng zijn, wanneer loslaten en wanneer gewoon mijn eigen ervaring delen?2.2 Hoe zie ik of er een accu leeg is (en wat doe ik dan)?3. VAN WENS NAAR WERKELIJKHEID4. AFREKENEN MET JE EIGEN DENKFOUTEN4.1 Tien denkfouten die jouw begeleiding in de weg zitten4.2 Hoe herken én omzeil ik mijn eigen denkfouten (zonder een psychologieboek onder mijn kussen)?5. OMARM HET ONGEMAKDilemma 1. Hoe onderhoud ik de relatie met school?Dilemma 2. Wat doe ik als mijn stagiair en ik elkaar totaal niet snappen?Dilemma 3. Hoe ga ik om met een stagiair die zijn eigen mening geeft?Dilemma 4. Stel ik te hoge eisen aan mijn stagiair?Dilemma 5. Mag ik toegeven dat ik er ook weleens niks van begrijp?Dilemma 6. Wat als mijn stagiair beter is in een bepaalde taak dan ik?Dilemma 7. Ik geef feedback en krijg alleen boze blikken terugDilemma 8. Wat als mijn stagiair mij en mijn collega's de schuld geeft van fouten?Dilemma 9. Wanneer mag ik gewoon duidelijk zijn: 'dit wordt 'm niet'?Dilemma 10. Wat doe ik als mijn team niet het goede voorbeeld geeft?Dilemma 11. Waar kan ik zelf als begeleider terecht met mijn vragen en onzekerheden?Dilemma 12. Diversiteit en inclusiviteit: waar kan ik rekening mee houden?Dilemma 13. Help, mijn stagiair is totaal niet gemotiveerdDilemma 14. Help, mijn stagiair heeft een rugzakDilemma 15. Help, mijn stagiair is een puber. Soms.Dilemma 16. Help, de ouders bemoeien zich ermeeDilemma 17. Help, mijn stagiair schiet gigantisch uit zijn slofDilemma 18. Hoe voorkom ik dat het alleen maar 'gezellig' is?Dilemma 19. Wat doe ik als mijn stagiair niks vraagt, maar ook niet vooruitgaat?Dilemma 20. Hoe bewaak ik mijn werk en mijn energie?Dilemma 21. Hoe zorg ik dat mijn collega's zich ook verantwoordelijk voelenDilemma 22. Help, mijn stagiair zit de hele tijd op z'n telefoon6. VECHT VOOR JE TIJD6.1 De stagebegeleider is de sleutel6.2 Drie argumenten om je leidinggevenden te overtuigen6.3 Drie eisen voor je leidinggevenden6.4 Begeleiding is geen bijzaakEpiloog: waar dit boek begon: in de scheurtjesIn the faceHet verschil