Existe-t-il un management propre à la justice ? La gestion d’un tribunal ou d’un parquet comporte-t-elle des spécificités par rapport à celle d’autres organismes publics ? La direction d’une entité judiciaire doit-elle être confiée à des magistrats ou à des gestionnaires ? Une juridiction est-elle une organisation comparable à un département ministériel, un corps de police ou une société publique ? À toutes ces questions et bien d’autres encore, l’auteur tente de répondre en mobilisant près de vingt années d’expérience comme chef de corps au sein du ministère public et du siège. L’objet de ce manuel n’est pas d’énoncer de grandes théories du management basées sur des travaux scientifiques mais d’exposer des réflexions, de mettre en évidence des problèmes concrets, d’ébaucher des pistes de solution dans le cadre de la gestion d’une entité judiciaire. Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui, au sein d’un parquet ou d’une juridiction, assument des tâches de gestion, ou souhaitent en assumer, mais il s’adresse également au monde politique et à ceux qui s’intéressent au monde de la justice. Il a pour ambition de leur faire découvrir l’envers du décor, la face cachée du système, en décrivant les problèmes concrets auxquels l’institution judiciaire est confrontée dans son fonctionnement quotidien.