Tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen erfordern auch in Kulturorganisationen grundlegende Transformationen, damit diese relevant bleiben und ihre Legitimität als förderungswürdige Organisationen wahren können. Doch wie lassen sich Veränderungen in Einrichtungen umsetzen, die durch langjährig gewachsene Strukturen, fest etablierte Abteilungen und einen hochkulturellen Kanon geprägt sind? Welche Instrumente aus den Wirtschaftswissenschaften lassen sich auf den öffentlichen Kultursektor übertragen – und wo braucht es genuin kunst- und kulturspezifische Konzepte? Das Buch untersucht Change-Management-Strategien auf ihre Anwendbarkeit im Kulturbereich, stellt zentrale Theorien und empirische Erkenntnisse aus Transformationsmanagement und Cultural Leadership vor und leitet daraus konkrete Handlungsoptionen für Kulturorganisationen ab. Im Fokus stehen dabei Führung und New Work, Finanzierung, Teilhabe und Audience Development, Digitalisierung, Nachhaltigkeitsmanagement sowie neue Ansätze der Evaluation. Die Autorin / der Autor Birgit Mandel ist Professorin für Kulturmanagement und Direktorin des Instituts für Kulturpolitik der Universität Hildesheim und hat diverse Studien und Publikationen zu den Themen Kulturmarketing, Kultur-PR, Kulturvermittlung, Audience Development und Kulturpublikumsforschung erstellt. Peter Gröndahl ist Professor für Management an der Hochschule Macromedia und Strategie- und Innovationsberater. Er hat u.a. über den Kunstmarkt geforscht. In seinem aktuellen Projekt fördert er Sponsoring-Partnerschaften zwischen Kulturanbietern und Wirtschaftsunternehmen.