So skalieren Sie Ihre Organisation Vorteile - Zentrale Erkenntnisse für die Organisationsentwicklung in Zeiten beschleunigter Innovationsraten und intensiven Wettbewerbs - Leitfaden für Organisationen im Umfeld ständigen Wandels: So entwickelt und unterhält man exponentielle Organisationen Zitat/Testimonial Die Konzepte in diesem Buch und die Gespräche, die sie auslösen werden, stellen die neue Lingua Franca für diejenigen dar, die weiterhin im Wettbewerb mitspielen wollen." Peter H. Diamandis, Autor von "Bold", und zusammen mit Ray Kurzweil Gründer der Singularity University Zum Werk Dieses Buch gibt eine Antwort darauf, wie Unternehmen organisiert sein müssen, die genauso schnell, innovativ und anpassungsfähig sind, wie die Mitarbeiter selbst. Es zeigt, wie ein Unternehmen in einem beschleunigten Umfeld wettbewerbsfähig bleibt und in der Lage ist, Skalierung zu organisieren. Exponentielle Organisationen (ExO) wachsen nicht nur im Durchschnitt 10-mal schneller als herkömmliche Unternehmen, sie benötigen dafür auch viel weniger Ressourcen. Dieses Buch stellt die internen und externen Attribute exponentieller Organisationen vor. Es werden Fragen der Kommunikation, der Entscheidungsprozesse, der Informationsstruktur und des Managements beschrieben. Ferner wird dargestellt, wie ExOs unterschiedlicher Größe hinsichtlich Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse und Schlüsselkennzahlen differieren. Und es wird beschrieben, wie man ein Start-up nach ExO-Schema aufbaut, wie man ExO-Praktiken in mittelgroße Unternehmen integriert und in großen Unternehmen "nachrüstet". Die Basis dieses Buches bildet eine dreijährige Forschungsarbeit, in der nicht nur die wichtigsten Bücher zum Innovationsmanagement kritisch diskutiert und Analysen verschiedener Fortune 200-Unternehmen sowie Untersuchungen der 100 am schnellsten gewachsenen Unternehmen weltweit durchgeführt wurden. Zahlreiche Interviews mit führenden Gründern, wie Marc Andreessen, Chris Anderson, Arianna Huffington oder Tim O`Reilly, begleiteten die Entstehung des Buches. Zielgruppe Für Organisationsentwickler, Unternehmensberater sowie Mitarbeiter in den Strategieabteilungen von Unternehmen. In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden. Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft für immer verändert. Die Ära der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier-Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft gehört Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der Höhe der Zeit sind und sich schnell entwickeln. Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu verändern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Veränderungen übereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) überproportional hoch - mindestens zehn Mal höher - ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund dafür ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exös verfügen über eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden. Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m x a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse ermöglicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle Änderungen der Bewegungsrichtung - genau das, was wir heute bei vielen ExO's sehen. Mit geringer innerer Trägheit zeigen sie eine außergewöhnliche Flexibilität, eine entscheidend wichtige Qualität in der volatilen Welt von heute. Über die Autoren:Salim Ismail beschäftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der führenden Köpfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest gehört zu den weltweit führenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter High-Tech-Journalist und Organisationsberater.