· Erfahrungsbericht einer Radtour zum Nordkap vermittelt einprägsam und unterhaltend zentrale Lean-Prinzipien · Auf die Essenz der Lean-Idee und agiler Vorgehensweise konzentriert, auf den Mittelstand fokussiert · Autor ist Lean-Profi und -Praktiker, der die Lean-Idee überzeugt lebt Durch einen außergewöhnlichen Erfahrungsbericht vermittelt der Lean-Experte Michael Habighorst Entscheidern und Projektleitern in mittelständischen Unternehmen ein Grundverständnis des Lean Management und agiler Vorgehensweisen. ichael Habighorst nimmt seine Leser mit auf eine Radtour von Freiburg zum Nordkap und zurück und leitet aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten auf diesen 9.149 Kilometern alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Im Unterschied zu anderen Lean-Management-Büchern stellt "Auf die schlanke Tour" keine Methoden oder Tools vor, sondern demonstriert unterhaltsam und einprägsam die zentralen Lean-Prinzipien wie beispielsweise "Langfristige Ziele", "Respect for People" oder "Prozesse synchronisieren". Erst ein tiefes Verständnis dieser Prinzipien ermöglicht es Entscheidern und Projektleitern, Lean Management dauerhaft in ihrer Unternehmenskultur zu verankern. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen runden die Beschreibung ab und erleichtern den Erkenntnistransfer. »Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück - 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: - Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg - 9.149 Kilometer: Warum Lean? - Gib Kette: Agiles Vorgehen - Freiburg-Nordkap und zurück: Langfristige Ziele - Energiefresser: Probleme lösen - Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren - Das reicht: Verschwendung vermeiden - 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen - Am Limit: Überlast vermeiden - Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand