Le réseau est une notion polysémique qui, bien qüelle soit l¿objet d¿une littérature abondante, reste difficile à comprendre. On peut définir ce concept, également connu sous l¿appellation d¿«entreprise virtuelle » (Byrne, 1993), « organisation réticulaire » (Paché et Paraponaris, 1993), « entreprise modulaire » (Brilman, 1995), ou encore « entreprise transactionnelle » (Frery, 1997), comme « une association implicite ou explicite d¿agents, d¿entreprises manufacturières et de services, d¿institutions évoluant dans des domaines souvent complémentaires et ayant pour objet de rapprocher des ressources variées, de développer des relations de confiance entre les membres de ces groupes et de réduire les coûts d¿obtention de ces ressources, diminuant de ce fait l¿incertitude à court et à long termes sur le marché »(OCDE, 1993, in Joffre, 1998). Le contexte culturel est en effet au c¿ur des actions de coopération, bien que cette dimension soit étonnamment passée sous silence, comme si elle allait de soi, comme si les objectifs communs transcendaient ces différences de conception et de gestion de l¿action collective, comme si la bonne volonté suffisait...