Beelden, vragen en systemische interventies voor team- en organisatieontwikkeling
Omschrijving
50 kaarten met beelden, vragen en systemische interventies voor team- en organisatieontwikkeling. Het hulpmiddel om binnen teams en organisaties het gesprek te voeren over de systemische onderlaag. Benut deze vijftig prachtige kaarten om het gesprek in je organisatie, team of netwerk naar de systemische laag te brengen. De kaarten zijn bedoeld om op een laagdrempelige manier in gesprek te komen over de onderstroom van systemen. Daarnaast bieden zij inspiratie voor systemische interventies. De teksten zijn toegankelijk voor iedereen, aangezien er geen systemisch vakjargon gebruikt wordt.
Elke kaart heeft een foto die een systemisch thema zichtbaar maakt. Alleen al de titel en de foto zijn geschikt om als basis te dienen voor een systemisch gesprek. De zinnen en vragen die naast de foto staan bieden daar handvatten voor. Aan de andere zijde van de kaart vind je of extra uitleg, of een interventie die past bij het thema. De interventies worden stap voor stap beschreven waardoor je deze gemakkelijk kunt toepassen in teams en organisaties. Het enige dat je nodig hebt is lef en de bereidheid tot handelen. Deze kaarten zijn voor ieder die vanuit zijn eigen plek wil bijdragen aan de vitaliteit van teams en organisaties. Zij vormen een praktische aanvulling op het boek Systemisch Adviseren.
Siebke Kaat
Siebke (1961) is al vele jaren bevlogen om de systemische principes praktisch te vertalen naar de alledaagse organisatie-praktijk. Hierbij put zij uit haar ruime
advies-ervaring en de inzichten die de natuur haar geeft.
Graag wil ze anderen inspireren om naar de systemische laag te kijken en vandaaruit te handelen. Dit doet zij vanuit verschillende rollen: adviseur, teamcoach, supervisor en opleider.
Zij biedt vanuit haar bedrijf Systemisch Advies de opleiding Systemische Interventies in de praktijk, en verzorgt masterclasses Systemisch Leiderschap en Systemisch Adviseren in diverse leergangen. Ze schreef samen met Anton Kroon het succesvolle boek ‘Systemisch Adviseren’. Benut deze vijftig prachtige kaarten om het gesprek in je organisatie, team of netwerk naar de systemische laag te brengen. De kaarten zijn bedoeld om op een laagdrempelige manier in gesprek te komen over de onderstroom van systemen. Daarnaast bieden zij inspiratie voor systemische interventies. De teksten zijn toegankelijk voor iedereen, aangezien er geen systemisch vakjargon gebruikt wordt.
Elke kaart heeft een foto die een systemisch thema zichtbaar maakt. Alleen al de titel en de foto zijn geschikt om als basis te dienen voor een systemisch gesprek. De zinnen en vragen die naast de foto staan bieden daar handvatten voor. Aan de andere zijde van de kaart vind je of extra uitleg, of een interventie die past bij het thema.
De interventies worden stap voor stap beschreven waardoor je deze gemakkelijk kunt toepassen in teams en organisaties. Het enige dat je nodig hebt is lef en de bereidheid tot handelen.
Deze kaarten zijn voor ieder die vanuit zijn eigen plek wil bijdragen aan de vitaliteit van teams en organisaties. Zij vormen een praktische aanvulling op het boek Systemisch Adviseren.
Uitvoering
50 stevige full colour kaarten in het formaat 17 x 12 cm
in mooi doosje, met inhoudsopgave en korte uitleg Inhoud
VITALE SYSTEMEN EN HUN BEHOEFTEN
Voedingsbronnen van een vitaal systeem
De ontstaansgrond
Leidende principes
Verleden: bron van kennis
Het verleden als fundament
Bestaansrecht als fundament
Her-ijken van bestaansrecht
Teamlogica
Waar hoor je primair bij?
Welk team ‘builden’?
Gelijkwaardig en ongelijk
De balans tussen geven en ontvangen
De keten van uitwisseling
EIGENSCHAPPEN LEVENDE SYSTEMEN
Deel en geheel
In het deel ontmoet je het geheel
Zelfregulering
Bestemming bereikt
Hardnekkige patronen
Patronen ontrafelen
POLARITEITEN
Polariteiten
Polariteiten: een dynamisch evenwicht
Verbondenheid
Autonomie
Uniformiteit
Behoud en vernieuwing
PLEKKEN EN PLEKGEDOE
Persoon en plek
De nog bezette plek
De belaste plek
De besmette plek
De gecreëerde plek
De plek in-between
De plek die ophoudt te bestaan
Afscheid nemen
De leider: hoeder van het systeem
Tijdelijk leiderschap
Ieder op zijn plek
Identificatie met een thema
Positiestrijd
De plek die niet ingenomen wordt
Welkom
Thema’s
De rotte appel
Netwerk
Potentieel
Een nieuw systeem
Pesten als symptoom
Samenwerken
Fusie
Systemisch helpen
Afscheid van een team of functie
Weerstand
Ik heb een vraag over het boek: ‘Systemisch Adviseren in de praktijk - Kaat, Siebke’.
Vul het onderstaande formulier in.
We zullen zo spoedig mogelijk antwoorden.