In dit compacte handboek worden alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschreven en uitgelegd. De schrijfster legt uit welke HRM-instrumenten nodig zijn om de HRM-doelen te kunnen bereiken. Wij leven in een turbulente tijd waarin we te maken krijgen met veel veranderingen. De technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen daarbij een belangrijke rol. De maatschappij en de arbeidsmarkt zijn voortdurend in beweging en dat vraagt meer dan ooit een duidelijk HRM-beleid en duidelijke regels voor personeel. Een degelijk Strategisch HRM-beleid helpt de organisatie haar strategische doelen te bereiken. In een krappe arbeidsmarkt zijn HRM-doelen zoals het behoud van mensen, een goede werving & selectie procedure en duurzame inzetbaarheid heel gangbaar. Maar hoe bereik je al deze doelen? Hoe zorg je ervoor als organisatie en HR-afdeling dat de beoogde doelen bereikt worden? Welke HRM-instrumenten heb je nodig om de doelen te bereiken? En hoe schrijf je een strategisch HRM-beleid? Welke onderdelen bevat een dergelijk beleid? En welke analyses zijn daarbij nodig? Dit alles kan de lezer terugvinden in dit compacte handboek dat alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschrijft en uitlegt. De schrijfster legt ook kort uit hoe je personeel kunt coachen en begeleiden om zich verder te kunnen ontwikkelen als dat nodig blijkt te zijn. Wij leven in een turbulente tijd waarin we te maken krijgen met veel veranderingen. De technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen daarbij een belangrijke rol. De maatschappij en de arbeidsmarkt zijn voortdurend in beweging en dat vraagt meer dan ooit een duidelijk HRM-beleid en duidelijke regels voor personeel. Een degelijk Strategisch HRM-beleid helpt de organisatie haar strategische doelen te bereiken. In een krappe arbeidsmarkt zijn HRM-doelen zoals het behoud van mensen, een goede werving & selectie procedure en duurzame inzetbaarheid heel gangbaar. Maar hoe bereik je al deze doelen? Hoe zorg je ervoor als organisatie en HR-afdeling dat de beoogde doelen bereikt worden? Welke HRM-instrumenten heb je nodig om de doelen te bereiken? En hoe schrijf je een strategisch HRM-beleid? Welke onderdelen bevat een dergelijk beleid? En welke analyses zijn daarbij nodig? Dit alles kan de lezer terugvinden in dit compacte handboek dat alle belangrijke onderdelen van een HRM-beleid beschrijft en uitlegt. De schrijfster legt ook kort uit hoe je personeel kunt coachen en begeleiden om zich verder te kunnen ontwikkelen als dat nodig blijkt te zijn. 1 Waarom een Strategisch HR-beleid? 10 2 Welke onderdelen bevat een Strategisch HR-beleid? 11 3 De Strategische HRM-doelstellingen 14 4 Functiemanagement, het functiehuis 16 4.1 Functieomschrijvingen 16 4.2 Stappenplan 18 4.3 Functiewaardering 19 5 Loonbeleid, beloningssystematiek 20 6 Het Werving & selectiebeleid 24 6.1 Trends 24 6.2 Vacatures 24 6.3 Diversiteit & inclusie 27 6.4 Employer Branding 28 6.5 W&S-proces (diagram) 29 7 Strategische personeelsplanning 31 7.1 Analyse arbeidsmarkt 31 7.2 Personeelsbestand: analyse, conclusies, prognose 32 7.3 IDU-matrix 35 7.4 Personeelsbegroting 35 7.5 Personeelsproces (diagram) 37 8 Personeelsbeoordeling 38 8.1 Beoordelingsgesprekken 38 8.2 Competenties 38 8.3 Soorten gesprekken 39 8.4 POP-gesprek 40 8.5 Coachen 41 9 Scholing & Ontwikkeling 45 10 Ziekteverzuimbeleid & Arbeidsomstandigheden 49 10.1 Ziekteverzuim 49 10.2 Ziekteverzuimanalyse 50 10.3 Gewenste situatie 52 10.4 Duurzame inzetbaarheid (DI) en Vitaliteit 53 10.5 Arbeidsomstandigheden 56 10.6 RI&E 60 11 Sociaal beleid 60 11.1 Sociaal beleid 61 11.2 Communicatie 62 11.3 Sociaal Plan 64 12 Evaluatie beleid/ toetsing aan de praktijk 66 Bronnen 68 Bijlagen 72 Bijlage 1: Voorbeeld Functieprofiel 72 Bijlage 2: Arbeidsmarktprognose en cijfers 74 Bijlage 3: IDU-matrix 76 Bijlage 4: Personeelsbegroting 78 Bijlage 5: Scholingsplan 80 Bijlage 6: Calamiteiten 82